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第33章（第2页）

口说无凭，她同时ote引用出brandeity品牌资产调查报告，它反应消费者对品牌的想法、感受以及品牌的市场份额等。及其他客户调研的数据来backup做支撑。

两个人的观点针尖对麦芒。弗里拉当然不take伊莎贝的观点，但她们俩所有的斗争都是在暗中进行的，会议上从来没脸红过。毕竟谁先失态谁就输了。

此时，谁也不服谁，僵在那里。

她们是最靠近业务核心的部门leader，本来就代表不同的角度，说的话出于自己所站的立场，所以谁都没有错。问题确实也摆在那。

一时间，其他leader都没有发言，对这个问题谁都没有把握。大家在等老安表态。

老安假装问几个operationalrelated运营相关问题，然后强调abrand的独特优势才是立足于不败之地的核心，提出大家要关注当代中国消费者对消费中附加价值的追求崛起。

众人领会了他的意思。

说简单点，就是老安站在伊莎贝这边。

刚刚还雄赳赳气昂昂的弗里拉倒也没什么过分反应，只是把笔记本一合，一副爱怎样怎样的表情。

其实伊莎贝理解她的压力，毕竟她是正牌销售总监，首当其冲的问责人。

之后老安开始传达他在美国开会的精神，就是他取回来的“经”。

globalheadarter全球总部已拟好下一个财政年度的bessstrategy商业战略，各国家要依此发展自己的strategy，战略也是他此去开会领回来的任务。

说简单点就是，为明年的生意做计划。

老安负责千里迢迢前去西天取经，经取回来，统共10页。再交到众管理层成员手上，大家分头研读、翻译、结合国情发展、拟成一部部能落实的，能挣钱的计划，再在不久后的boardetg上向“西天制经委员会”—董事会，汇报。

ppt一页页过，大家都做起记录。这可是中央精神，必须高度理解。

谁知无独有偶，globalheadarter的strategy里有一条专门关于消费体验的。文件里解释，a公司长久以来关注longterprofit长期利益，这才是它一枝独秀的原因。给客户传递卓越体验和品牌理念，正是下一年度工作重点之一。

看到这儿，刚败下阵来的弗里拉心里嘀咕：老安难道提前给伊莎贝透题了？！她怎么刚好踩到这个点。

其实老安和她有一样的心理活动。

他自然早在美国就知道ppt里有“体验”这一条，刚刚听到伊莎贝提起，心下也一惊：总部给她透题了？！

所以伊莎贝提了意见之后，他兜兜圈子又问了几个问题才开始讲ppt，好显得赞同伊莎贝不是因为ppt里有这一条，而是自己真知灼见。都说了，但凡能坐在这个桌上的，哪个不是千年修炼出的牛鬼蛇神，哦不对，妖魔鬼怪，还是不对，衣冠禽兽。算了，差不多就这意思吧。

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